既是转型更是自救 | 合资车企的十字路口

　　有些网友评论的内容说，既转博主我真的不知道你怎么会亏这么多钱，既转我亲戚家的淘宝店啥事不管，一个人也月赚2000，我想说，天猫和淘宝还是有一定区别的，虽然都是马先生的产业，淘宝是个人，1000块就可以入驻，说是卖假货的地方也不为过，那个市场已经烂了。

在毕胜看来，型更上述成本都是刚性成本，就算你当了业内老大，就算你流量成本降下来了，也还是亏。这样的用户有多少?毕胜说，自救合资车企一年卖了100万双鞋，有10万人这么干。

他是个特别不爱表达的人，既转什么事儿你自己做主。然后大家看到在互联网上卖货的，型更在我这卖的奥康，在我这卖的耐克，他们赚钱了，因为他只做商务。摘要：自救合资车企实现了财务自由的毕胜，选择离职享受生活，每天斗地主，一个礼拜总得玩上好几天。期间，既转乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊等开放平台，官网只卖自有品牌。大家一退休，型更就是这种出海状态。

在毕胜看来，自救合资车企C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，既转中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。百度、型更阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的，如果我们还像过去只看财务报表，那么百度阿里就可能做不大(在国内上市)，生物医药企业更是这样。

应该多想想创新创新是创业者的机会，自救合资车企从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。创业者是否有我们当年那种激情，既转各地跑，既转去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。伟大的创新需要大量投资，型更投资周期也非常长。在这个游戏里，自救合资车企你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。

我做获奖感言的时候，说了一句，你们其实是在说我最土吧?土不土不重要，重要的是你怎么看这个事。做互联网你可能会做成一个马云，但是99.999%的人都死掉了。

把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。互联网初到这个行业，打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。

上次上海给我发了一个奖，说我是最接地气投资人。作为这些企业的上游，因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。在养鸡这个行业里面一定要自养，只要不是自养，一定没法控制，除非中国土地流转变成集中化，变成大农庄、大地主，像美国一样。这样那我索性不卖设备了，我把设备给你用，然后我给你分成。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，先别想着会成为马云。

我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。

这样一来，客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。所以2003年的时候我们就判断，未来中国的趋势一定是上游要集中化，要有管控。互联网当然很高大上，但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。我们投资了一家公司，它拿到了固危废的处理牌照，这其实就是一个印钞机，这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理，成本很低而利润很高，这就是许可的壁垒。农业互联网真的只占农业的很小一部分，我相信在其他领域也是如此。中国很多地方也慢慢往这个方向转变，不过老实说，在很多地方我们还是有差距的，教育概念、教育理念、对权威的态度都需要改进。

互联网里有商业模式创新，传统行业里其实也有。后来行业的发展证明了我们的论断。

大家都知道，其实从工业革命以后，农业受技术革命的影响就很小了。举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。

第五，美国是个移民社会，再加上教育非常好，又有技术投入，这才形成了美国的创新源泉。我为什么用农业举例子，一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。

假如现在回到那个时候，我还是不会投他。马云我很多年前就认识他了，当时他什么都不行。所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。虽然说我知道我错过了很多，但我认为，作为创业者回到做生意的本质，做一个小生意很好，做一个中生意也很好，何必非要做大生意呢?总是有一两个做大生意的，你不用担心，但是不要每个人都去投这个东西。

因为这个行业的自身特点，我们要经常各地跑。大量留学生回国，创新资本也在增多，这其实表明了一个事实：中国创新的土壤在成长、在成熟。

2003年，肯德基、麦当劳利用炸鸡等食品大肆抢占中国市场，以前爱吃鸡肉的食客都慢慢走入快餐馆。摘要：做互联网你可能做成马云，但99.9%的人都死了。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。

真正的创新不能只靠互联网，互联网能改变种子么?显然不能，种子就是要按照种子生命的基本规律去做此外，地铁也是严格禁止进行商业推广和营销活动的。不要以为只有在换乘站才会遇到「扫码创业者」，这种事在车厢内更加频繁，有时会在上班途中的地铁中遇到2、3个要求扫码的人。扫码后，给手机下载一个恶意app或者假冒网购、支付应用的app，一旦在这类app上输入支付密码，资金就会被盗刷。

「我能给你2块钱一个码，如果你能在最短时间内突破扫码5000个，可以把我的微信号交给你打理，我有三个微信号。在车厢中，这些扫码者常常兵分几路，从车头到车尾逐一询问乘客。

当心二维码有毒扫码并不是最近才流行起来的，地铁扫码只是区域的变化。他的银行卡有多次网上支付记录，少则百元，多则千元，总计支付100多次，金额高达9万多元，而这一切他竟浑然不知。

 如果这些扫码者真的都是为了推销产品，那问题就简单了。另一位「创业者」透露，他干这行已经快一年了，他曾给不同的「老板」打过工，扫一个码最高时能拿到3.5元，最少能拿到2元，「以前靠这个能赚到2万元一个月」。

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